a
b
c
d
Директор по развитию в Волгоградской области
Должность:
Директор по развитию
Желаемая зарплата:
от 60000 руб.
Город:
Волгоградская область
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
03.07.2017
О соискателе
ФИО:
Хаценко Валерий Николаевич
Образование:
Высшее
Возраст:
57 лет
Пол:
Мужской
Профессиональные навыки
Личные качества: Высокая работоспособность. Большой результативный опыт работы с людьми: персоналом, клиентами и партнерами.
Лидерские качества, умение работать самостоятельно, честность и ответственность. Оперативное принятие и реализация управленческих решений. Самостоятельность и ответственность в принятии решений.
Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Мотивация на обучение и развитие.
Всегда вежлив, аккуратен.
Не конфликтен.
Профессиональные качества: Управление, организация бизнеса, опыт личных продаж, контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности компании.
Навыки проведения деловых переговоров, презентаций и публичных выступлений. Планирование бюджета, составление планов продаж.
Умение анализировать большие объемы информации.
Умение работать системно и в режиме многозадачности. Умение ставить задачи, контролировать выполнение и работать на результат.
Контроль, проверка и составление отчетности, комплексный анализ показателей.
Подготовка, участие и контроль в тендерах. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций и задач.
Опытный пользователь ПК с хорошим знанием офисных программ MS Office, 1C:CRM Базовая Розница 8, 1C:CRM Стандарт, 1С:CRM Проф. Редакция 2.0
Иная информация: Основные направления профессиональной деятельности
Организация. Управление. Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов. Управление закупками.
Готов пройти профессиональное переобучение, повышение квалификации, обучение.
Лидерские качества, умение работать самостоятельно, честность и ответственность. Оперативное принятие и реализация управленческих решений. Самостоятельность и ответственность в принятии решений.
Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Мотивация на обучение и развитие.
Всегда вежлив, аккуратен.
Не конфликтен.
Профессиональные качества: Управление, организация бизнеса, опыт личных продаж, контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности компании.
Навыки проведения деловых переговоров, презентаций и публичных выступлений. Планирование бюджета, составление планов продаж.
Умение анализировать большие объемы информации.
Умение работать системно и в режиме многозадачности. Умение ставить задачи, контролировать выполнение и работать на результат.
Контроль, проверка и составление отчетности, комплексный анализ показателей.
Подготовка, участие и контроль в тендерах. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций и задач.
Опытный пользователь ПК с хорошим знанием офисных программ MS Office, 1C:CRM Базовая Розница 8, 1C:CRM Стандарт, 1С:CRM Проф. Редакция 2.0
Иная информация: Основные направления профессиональной деятельности
Организация. Управление. Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов. Управление закупками.
Готов пройти профессиональное переобучение, повышение квалификации, обучение.
Опыт работы
Период работы:
09 2015 - по настоящее время
Должность:
Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности
Работодатель:
ООО АН "СТРОП"
Должностные обязанности и достижения:
Организация бизнес-процессов компании.
Бюджетирование, комплексный анализ экономических и финансовых показателей.
Руководство процессом организации сделок купли-продажи жилой и коммерческой недвижимости, земельных участков, аренды коммерческой недвижимости.
Контроль заключения эксклюзивных договоров на предоставление услуг по реализации недвижимости, сдачи в аренду.
Контроль заключения договоров по подбору недвижимости для приобретения её в собственность или аренды.
Отслеживание изменений в текущем законодательстве и нормативных документах, которые могут повлиять на деятельность компании, и осуществление необходимых корректировок.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Инициирование и проведение деловых переговоров. Работа с рекламными компаниями.
Анализ текущего положения компании и возможных перспектив.
Разработана стратегия и планы развития компании с учетом финансирования.
Оптимизировы бизнес-процессы.
Досгигнут уровень плановых показателей.
Бюджетирование, комплексный анализ экономических и финансовых показателей.
Руководство процессом организации сделок купли-продажи жилой и коммерческой недвижимости, земельных участков, аренды коммерческой недвижимости.
Контроль заключения эксклюзивных договоров на предоставление услуг по реализации недвижимости, сдачи в аренду.
Контроль заключения договоров по подбору недвижимости для приобретения её в собственность или аренды.
Отслеживание изменений в текущем законодательстве и нормативных документах, которые могут повлиять на деятельность компании, и осуществление необходимых корректировок.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Инициирование и проведение деловых переговоров. Работа с рекламными компаниями.
Анализ текущего положения компании и возможных перспектив.
Разработана стратегия и планы развития компании с учетом финансирования.
Оптимизировы бизнес-процессы.
Досгигнут уровень плановых показателей.
Период работы:
07 2012 - 03 2015
Должность:
Заместитель генерального директора по развитию
Работодатель:
ООО "ТАНАИС ФАРМА". г. Москва
Должностные обязанности и достижения:
Производство и продажа медицинских препаратов.
Разработка стратегии и целей развития компании.
Разработка плана развития компании, в части разделов: маркетинг и продажи, с учетом финансового обеспечения.
Анализ рынка, конкурентной среды, комплексный анализ экономических и финансовых показателей.
Подготовка предложений новых направлений бизнеса, разработка проектов технической и административной модернизации компании: реструктуризация отдела продаж, создание маркетингового и тендерного отделов.
Создание системы эффективного менеджмента: подбор и назначение сотрудников, ответственных за реализацию проектов, непосредственное руководство ими и координация их деятельности.
Организация взаимодействия всех структур компании по реализации плана развития и координация работы на всех этапах.
Поиск новых рынков, в т.ч. разработка и внедрение региональной политики продвижения: развитие торговой сети.
Разработка и продвижение новых брендов.
Разработка методик и регламентов по оперативному реагированию на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к срыву выполнения плана.
Анализ текущего положения компании и возможных перспектив.
Инициирование и проведение деловых переговоров.
Разработана стратегия и планы развития компании с учетом финансирования.
Создана (реорганизована) коммерческая структура с 0.
Организована региональной сеть продаж.
Оптимизировы бизнес-процессы, внедрена 1С:CRM ПРОФ.
Осуществлен вывод продукции на новые рынки.
Увечен обьм продаж, досгигнут уровень плановых показателей.
Разработка стратегии и целей развития компании.
Разработка плана развития компании, в части разделов: маркетинг и продажи, с учетом финансового обеспечения.
Анализ рынка, конкурентной среды, комплексный анализ экономических и финансовых показателей.
Подготовка предложений новых направлений бизнеса, разработка проектов технической и административной модернизации компании: реструктуризация отдела продаж, создание маркетингового и тендерного отделов.
Создание системы эффективного менеджмента: подбор и назначение сотрудников, ответственных за реализацию проектов, непосредственное руководство ими и координация их деятельности.
Организация взаимодействия всех структур компании по реализации плана развития и координация работы на всех этапах.
Поиск новых рынков, в т.ч. разработка и внедрение региональной политики продвижения: развитие торговой сети.
Разработка и продвижение новых брендов.
Разработка методик и регламентов по оперативному реагированию на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к срыву выполнения плана.
Анализ текущего положения компании и возможных перспектив.
Инициирование и проведение деловых переговоров.
Разработана стратегия и планы развития компании с учетом финансирования.
Создана (реорганизована) коммерческая структура с 0.
Организована региональной сеть продаж.
Оптимизировы бизнес-процессы, внедрена 1С:CRM ПРОФ.
Осуществлен вывод продукции на новые рынки.
Увечен обьм продаж, досгигнут уровень плановых показателей.
Период работы:
01 2009 - 06 2012
Должность:
Директор
Работодатель:
Частный бизнес (оптовая и розничная торговля, оказание услуг)
Должностные обязанности и достижения:
Построение бизнеса с нуля: продажи (В2В, В2С), услуги.
Анализ рынка, конкурентной среды, разработка стратегии развития продаж.
Общее руководство, управление продажами, контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности компании. Планирование бюджета, составление планов продаж.
Ведение ключевых клиентов компании (контроль исполнения договорных обязательств). Привлечение новых клиентов, развитие бизнеса компании в регионе, участие в деловых переговорах с клиентами.
Контроль и проверка отчетности, комплексный анализ показателей.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Разработка и внедрение системы материального стимулирования (СМС) сотрудников.
Составление и сдача налоговой отчетности.
Организация и построение бизнеса с 0.
Разработка стратегии и плана развития направлений бизнеса.
Создание команды. Подбор, обучение сотрудников.
Выведение предприятия на рентабельность и прибыль.
Анализ рынка, конкурентной среды, разработка стратегии развития продаж.
Общее руководство, управление продажами, контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности компании. Планирование бюджета, составление планов продаж.
Ведение ключевых клиентов компании (контроль исполнения договорных обязательств). Привлечение новых клиентов, развитие бизнеса компании в регионе, участие в деловых переговорах с клиентами.
Контроль и проверка отчетности, комплексный анализ показателей.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Разработка и внедрение системы материального стимулирования (СМС) сотрудников.
Составление и сдача налоговой отчетности.
Организация и построение бизнеса с 0.
Разработка стратегии и плана развития направлений бизнеса.
Создание команды. Подбор, обучение сотрудников.
Выведение предприятия на рентабельность и прибыль.
Период работы:
07 2004 - 04 2007
Должность:
Начальник отдела развития предпринимательства комитета экономики
Работодатель:
Администрация городского округа - г. Камышин
Должностные обязанности и достижения:
Организация и руководство комплексом работ, направленных на осуществление государственной политики в сфере поддержки малого предпринимательства, на территории городского округа.
Руководство сотрудниками отдела и координация их деятельности.
Проведение экономического анализа, прогнозирование и отчетность по показателям реального сектора экономики и малого предпринимательства.
Подготовка предложений по созданию благоприятных экономических условий для осуществления инвестиционной деятельности.
Участие в подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам инвестиционной и предпринимательской деятельности, на территории городского округа.
Разработка и внедрение программ поддержки и развития субъектов малого предпринимательства.
Осуществление приема субъектов предпринимательской деятельности по вопросам нарушения их прав и законных интересов.
Оказание информационно-консультационной, имущественной, организационной и инфраструктурной помощи субъектам малого предпринимательства.
Контроль своевременности и качества рассмотрения обращений субъектов предпринимательской деятельности, поступающих в отдел.
Участие в конкурсной комиссии в качестве специалиста по организации и проведению торгов (конкурсов).
Создан отдел развития предпринимательства с 0 в составе комитета экономики.
Оказана реальная помощь субьектам малого предпринимательства по защите их прав и интересов.
Оказана адресная и комплексная информационно-консультационная, имущественная и организационная помощь субьектам малого предпринимательства.
Разработана и внедрена "Программа поддержки и развития субъектов малого предпринимательства на территории городского округа - горд Камышин", с учетом финансирования.
Руководство сотрудниками отдела и координация их деятельности.
Проведение экономического анализа, прогнозирование и отчетность по показателям реального сектора экономики и малого предпринимательства.
Подготовка предложений по созданию благоприятных экономических условий для осуществления инвестиционной деятельности.
Участие в подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам инвестиционной и предпринимательской деятельности, на территории городского округа.
Разработка и внедрение программ поддержки и развития субъектов малого предпринимательства.
Осуществление приема субъектов предпринимательской деятельности по вопросам нарушения их прав и законных интересов.
Оказание информационно-консультационной, имущественной, организационной и инфраструктурной помощи субъектам малого предпринимательства.
Контроль своевременности и качества рассмотрения обращений субъектов предпринимательской деятельности, поступающих в отдел.
Участие в конкурсной комиссии в качестве специалиста по организации и проведению торгов (конкурсов).
Создан отдел развития предпринимательства с 0 в составе комитета экономики.
Оказана реальная помощь субьектам малого предпринимательства по защите их прав и интересов.
Оказана адресная и комплексная информационно-консультационная, имущественная и организационная помощь субьектам малого предпринимательства.
Разработана и внедрена "Программа поддержки и развития субъектов малого предпринимательства на территории городского округа - горд Камышин", с учетом финансирования.
Период работы:
08 2000 - 01 2004
Должность:
Директор Филиала
Работодатель:
ООО "Южный Двор"
Должностные обязанности и достижения:
Товары народного потребления: бытовая химия, парфюмерия, косметика, сопутствующие товары. (В2В, В2С)
Общее руководство Филиалом компании, организация и контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности Филиала. Организация осуществления торговой политики компании на закрепленных за Филиалом территориях. Составление и защита годового бюджета Филиала, контроль его исполнения, комплексный анализ показателей работы Филиала.
Осуществление контроля выполнения плана продаж Филиала, выполнения персональных планов продаж ведущих менеджеров по работе с клиентами. Организация оптимального взаимодействия сбытовой и складской частей Филиала. Ведение ключевых клиентов Компании (контроль исполнения договорных обязательств). Привлечение новых клиентов, развитие бизнеса компании в регионе, участие в деловых переговорах с клиентами.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Разработка и внедрение системы материального стимулирования (СМС) сотрудников.
Контроль дебиторской задолженности.
Увеличение объма продаж на 30%.
Создание сбытовой сети, увеличение клиентской базы.
Выполнение плановых показателей.
Общее руководство Филиалом компании, организация и контроль коммерческой и административно-хозяйственной деятельности Филиала. Организация осуществления торговой политики компании на закрепленных за Филиалом территориях. Составление и защита годового бюджета Филиала, контроль его исполнения, комплексный анализ показателей работы Филиала.
Осуществление контроля выполнения плана продаж Филиала, выполнения персональных планов продаж ведущих менеджеров по работе с клиентами. Организация оптимального взаимодействия сбытовой и складской частей Филиала. Ведение ключевых клиентов Компании (контроль исполнения договорных обязательств). Привлечение новых клиентов, развитие бизнеса компании в регионе, участие в деловых переговорах с клиентами.
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, рациональное распределение обязанностей, функций, задач.
Разработка и внедрение системы материального стимулирования (СМС) сотрудников.
Контроль дебиторской задолженности.
Увеличение объма продаж на 30%.
Создание сбытовой сети, увеличение клиентской базы.
Выполнение плановых показателей.
Образование
Название учебного заведения:
Волгоградский государственный технический университет
Уровень образования:
Управление и менеджмент организации, Управление организации
Факультет:
Экономика
Название учебного заведения:
Камышинское Высшее Военное Строительное Командное Училище
Уровень образования:
Инженер, Командная. Инженер по электроснабжению и связи.
Факультет:
Электроснабжение
Курсы и тренинги
Название курса:
Основы менеджмента: инструменты руководителя, мотивация персонала и решение проблемных ситуаций.
Название учебного заведения:
Московский энергетический университет
Название курса:
"Основы страхового бизнеса".
Название учебного заведения:
Бизнес-школа Росгосстрах
Название курса:
Методики разработки программ социально экономического развития городов и регионов России.
Название учебного заведения:
Московский институт экономики
Название курса:
Организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг для государственных нужд (94-ФЗ).
Название учебного заведения:
Московский институт экономики